【传统】唐珊：有感于传统零售业“闭店潮”

    唐珊：有感于传统零售业“闭店潮”

有消息称，近几年，由于经营模式落后，成本持续上涨，新兴业态替代、网络购物冲击等多因素的影响，百货、超市等传统零售企业效益下降，关店止损现象时有发生。据联商网近日发布的《2015年上半年主要零售企业关店统计》显示，2015年上半年主要零售企业在国内共计关闭121家。由此联想到陶瓷卫浴业的实体店、专卖店。

作为传统制造业之一的陶卫业，也曾以实体店的形式在市场上开疆拓土，展示产品，宣传品牌。随着消费升级，让消费者拥有更多体验成为实体店、专卖店的新追求。但在互联网、电商的冲击下，网络营销成为众多陶卫企业的发力点。人工成本、运输、仓储等物流成本、租赁费用等营销成本的持续上涨，曾出现了陶卫品牌退出专业卖场的情形，也有品牌专卖店因不堪成本与市场压力而关门大吉的事件。

主动拥抱互联网，是新时期对陶卫企业的全新考验和升级改造。特别是在营销环节，电商、网购等让实体店受到了不小的冲击。新常态下，陶卫企业对电商模式表现出极大的热情，纷纷“触电”，相继“上网”。每年的网购促销日，令人心动、羡慕嫉妒恨的网销额，确实让人不得不下定决心，“我也要电商”，“互联网+”更让陶卫业涉足电商的信心倍增。

电商对实体店的冲击有目共睹，但陶卫产品的特殊性，尤其是砖类、卫生陶瓷类产品，存在的体大、量重、易碎等难题，全面开花尚需“东风”。但传统实体店模式在新常态下的互联网+影响下，如何实现自身的转型升级，不仅是陶卫企业需要思考的问题，更是经销商考虑的问题。而传统零售业“闭店潮”，不仅为陶卫实体店敲响了一记警钟，更带来实体店与电商模式如何和谐共赢的深度思考。

利益划分或是最大障碍，共同发展才是终极目标。这不仅是营销模式的创新与升级，还是线上线下的优势互补、目标同向。发挥各自优势，实现功能互补，如网订店送、实体店体验网上下单、设立区域性物流中心、第三方物流配送与安装等综合性混合发展模式，不仅让企业有利润，更让经销商有赚头。

“互联网不是万能的，但互联网将连接一切。不必神化互联网，但互联网会成长为未来的新生态。”面对电商模式的如火如荼，面对互联网+的宏波涌起，陶卫企业需未雨绸缪，克服并转化产业、产品在互联网营销中的劣势，力求传统实体店与现代网销的有机融合，积极探索以网络为核心的新型营销模式，利用互联网+对陶卫产品的终端销售拉动，提升品牌知名度，开拓营销新渠道，挖掘更广阔的市场，共同打造一个共赢、升级、创新型的营销模式。

瓷砖相关 传统行业 传统家居卖场 传统瓷砖 ,本资讯的关键词:传统陶卫企业实体店零售业闭店